当社では、株主・投資家の皆様との信頼関係を構築することを目的として、年間通じて国内・海外在住の株主・投資家の皆様との対話に積極的に取り組んでいます。対話においては、四半期ごとの決算説明会や投資家とのミーティング等において、CEOをはじめとする経営陣幹部が参画し、経営方針などの質問に対して丁寧な回答に努めるとともに、時々において、中長期経営方針、個別事業やESGに関する説明会、工場見学会なども開催しています。また、他にも海外IRや国内外のIRカンファレンスへの参加、大株主との株主面談、投資家と統合報告書に関する意見交換、個人株主向け説明会等を実施するなど、会社をより知っていただくための活動と、経営に反映していくため株主・投資家の声をお聴きする活動を並行して行っております。

海外株主・投資家：約4割、国内株主・投資家：約6割

2024年度は「帝人グループ 中期経営計画2024-2025」で掲げた目標に沿って、さまざまな改革を進めた1年となりました。収益性改善施策の遂行や戦略的オプションの実行、機関設計の変更など、株主・投資家の皆様との対話内容は多岐にわたりました。

• 事業ポートフォリオ戦略は強みやベストオーナーの観点も踏まえて検討されたことがよく分かる。
• 変革の方向性、ROEを高めるための方向感は理解。抱える課題と解決への道筋、今後の成長戦略があると、より納得感が高まる。
• 構造改革は「資産効率改善も含めてしっかりやった」と胸を張っていただいてよい。次は成長投資の方向性を整理し、示してほしい。

• バランスは必要だが、有利子負債が大きいので財務健全性も考慮する必要がある。
• 年間50円の配当維持について市場から疑義をもたれている。安定配当方針を掲げると注目度は上がる。

• 部門や立場による意見の相違をまとめるため、共通の価値観やパーパスの共有を図ることは重要。

• 同業他社と比較し一歩先んじていると評価しているが、ROE、PBRの低位が継続しており、ガバナンス向上を業績につなげて欲しい。

• サーキュラーエコノミーは、ビジネス機会や業績への繋がりなど、成長戦略につなげて示すと良い。
• 従業員のモチベーション向上や人的資本をどう活用していくかが、もう一度成長軌道に乗せるためには重要になる。