重要課題とKPI
帝人グループは、自社とステークホルダーへの影響度を評価し、優先的に取り組む5つの重要課題(マテリアリティ)を特定しています。事業活動を通じて「重要社会課題」の解決に貢献することで、社会価値と経済価値の創出を図るとともに、その実現を支える経営基盤の強化に向けて「重要経営課題」に取り組んでいきます。これらの重要課題を軸として帝人グループのサステナビリティ経営を推進し、中長期的な企業価値の向上を目指します。
重要社会課題
重要課題1 「気候変動の緩和と適応」
ネットゼロ社会の実現に向けて、顧客やパートナーとともにエネルギー効率化や電動化に取り組みます。また、激甚化する自然災害や暑熱環境に対して、ソリューションを拡充し、社会のレジリエンス向上を支えます。また、自社グループのGHG排出量削減に努めることはもちろん、製品の環境負荷可視化を進めるとともに、軽量化・効率化のソリューション提供を通じ、サプライチェーン全体でのGHG排出量削減に貢献します。
| ソリューション例 |
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重要課題2 「サーキュラーエコノミーの実現」
使い捨て型のリニアエコノミーからの脱却を目指し、パートナーと協働し、リサイクル技術やデジタル技術を活用することで、バリューチェーン全体での資源循環の仕組みを変革し、環境負荷低減を目指します。また、原材料や水資源等の使用量削減、リユース、リサイクルに取り組み、効率的利用に努めます。
| ソリューション例 |
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| KPI |
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重要課題3 「人と地域社会の安心・安全の確保」
顧客やパートナーの安心・安全のニーズに向き合い、防護・防災・減災ソリューションを提供します。また、地球環境の保護のため、環境汚染防止、生態系保全にも貢献します。また、火災や事故のリスクに対し、保安・防災活動に取り組むとともに、生態系破壊や環境汚染のリスクがある有害化学物質について、適切な管理と効率的な利用に努めます。
| ソリューション例 |
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| KPI |
重要課題4 「人々の健康で快適な暮らしの実現」
多様化する医療ニーズに応えるため、医療・介護にかかわるステークホルダーと協働することで、人々が望む場所で望む医療の提供の実現に貢献します。さらに、さまざまな人々のウェルビーイングの向上に向けて、衣類、住空間、移動の快適性を高めるソリューションを提供し、豊かな暮らしに貢献します。また、快適な職場環境を提供するとともに、長時間労働の是正、メンタルヘルスの向上に取り組みます。
| ソリューション例 |
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| KPI |
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重要経営課題
重要課題5 「持続可能な経営基盤のさらなる強化」
外部環境の変化に柔軟に対応する組織体制を実現し、顧客起点型ビジネスへの転換を加速して、持続的な成長と顧客・社会への価値提供を支えます。顧客や社会の要求に迅速に対応できる 「生産・製造技術の向上」「イノベーション創出の加速」、多様な力を活かす「人的資本経営」、「デジタルトランスフォーメーション」による業務変革に重点的に取り組みます。
| KPI |
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重要課題特定プロセス
帝人グループは、社会課題を幅広く把握・整理し、帝人グループにおける重要度とステークホルダーへの影響度の観点から重要課題の分析・抽出を行い、サステナビリティ管掌が外部有識者と対話した上、最終的には経営会議で帝人グループの重要課題(マテリアリティ)を特定しました。これらの重要課題は、ポートフォリオ変革を踏まえた新中期経営計画においても、引き続き優先的に取り組むべき課題であることを確認しています。

STEP1 課題把握・整理
SDGsを始めとする社会における課題のトレンドを広く把握、整理
STEP2 重要度判定
事業への影響度(ポジティブ側面・ネガティブ側面の双方を考慮)と、発生の見込み・確率の両面から、帝人グループにおける重要度を判定
STEP3 重要課題抽出
STEP2で分析した課題群から、帝人グループにおける重要度とステークホルダーへの影響度が特に高い課題を重要課題として抽出
STEP4 外部有識者とのダイアログ
帝人グループの重要課題の特定プロセスと抽出課題について、外部有識者と対話を実施
STEP5 重要課題の特定
経営会議において審議・確認し、「帝人グループの重要課題」を特定
KPI
KPIの目標と2025年度実績は以下の通りです。
| 重要課題 | KPI | 目標 | 2025年度実績 |
|---|---|---|---|
| 気候変動の緩和と適応 | 削減貢献量 | 2030年度 GHG総排出量 < 削減貢献量 |
3.24百万t-CO2e (GHG総排出量:4.48) |
| 自社グループGHG排出量 (スコープ1+2) |
2030年度 30%削減* 2050年度 ネットゼロ |
28%削減* | |
| サプライチェーンGHG排出量 (スコープ3 カテゴリ1) |
2030年度 15%削減* | 12%削減* | |
| カーボンフットプリント算定製品売上高比率 | 2030年度 70%に拡大 | - | |
| サーキュラーエコノミーの実現 | 淡水取水量売上高原単位 | 2030年度 30%改善* | 24%改善* |
| サーキュラーエコノミーに資するソリューション提供拡大に関する内部管理⽬標を設定 | |||
| 人と地域社会の安心・安全の確保 | 有害化学物質排出量売上高原単位 | 2030年度 20%改善* | 45%改善* |
| 全労働災害度数率 | 1.0以下を維持 | 1.14 | |
| 人々の健康で快適な暮らしの実現 | 「住み慣れた場所での療養をサポートした人数」に関する内部管理⽬標を設定 | ||
| 持続可能な経営基盤のさらなる強化 | 社員エンゲージメントスコア | 2030年4月 68 | 64 |
| 多様性に関する比率 | 2030年4月 女性役員比率 30% 外国籍役員比率 30% 女性部課長比率 20% |
22% 4% 10% |
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| ビジネスモデル変革指標 | 2026年度 共創プロジェクト数8件以上 |
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- *2018年度を基準年とする目標値、実績値
